ସମୟ ସହିତ, ଶାସ୍ତ୍ରୀୟ "ଔଦ୍ୟୋଗିକ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ସାଧାରଣ ପରିଚାଳନା" ପରିଚାଳନାର ଗଭୀର ଅର୍ଥକୁ ପ୍ରକାଶ କରେ। ଏହି ପୁସ୍ତକରେ, ହେନରି ଫାୟୋଲ କେବଳ ଶିଳ୍ପ ଯୁଗରେ ପରିଚାଳନା ଜ୍ଞାନକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରୁଥିବା ଏକ ଅନନ୍ୟ ଦର୍ପଣ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି ନାହିଁ, ବରଂ ପରିଚାଳନାର ସାଧାରଣ ନୀତିଗୁଡ଼ିକୁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରକାଶ କରନ୍ତି, ଯାହାର ସାର୍ବଜନୀନ ପ୍ରୟୋଗ ସମୟର ସୀମାକୁ ଅତିକ୍ରମ କରେ। ଆପଣ ଯେକୌଣସି ଶିଳ୍ପରେ ଥାଆନ୍ତୁ ନା କାହିଁକି, ଏହି ପୁସ୍ତକ ଆପଣଙ୍କୁ ପରିଚାଳନାର ସାରକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବାକୁ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସ ଉପରେ ଆପଣଙ୍କର ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବାକୁ ନେଇଯିବ।
ତେବେ, ଏପରି କ’ଣ ଯାଦୁ ଅଛି ଯାହା ଏହି ପୁସ୍ତକକୁ ପ୍ରାୟ ଶହେ ବର୍ଷ ଧରି ପରିଚାଳନାର ବାଇବଲ ଭାବରେ ବିବେଚନା କରିଛି? ଯଥାଶୀଘ୍ର ସୁଝୋ ଗ୍ରୁପର ପାଠ୍ୟ ଅଂଶୀଦାର ବୈଠକରେ ଯୋଗଦାନ କରନ୍ତୁ, ଆମ ସହିତ ଏହି ମାଷ୍ଟରପିସ୍ ପଢ଼ନ୍ତୁ, ଏବଂ ପରିଚାଳନାର ଶକ୍ତିକୁ ଏକାଠି ପ୍ରଶଂସା କରନ୍ତୁ, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ଏହା ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରଗତିରେ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଭାବରେ ଝଲସିପାରିବ!
ନୀତିର ଆଲୋକ ଏକ ବତୀଘରର ଆଲୋକ ସଦୃଶ।
ଏହା କେବଳ ସେହି ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ଉପଯୋଗୀ ଯେଉଁମାନେ ପୂର୍ବରୁ ଆପ୍ରୋଚ୍ ଚ୍ୟାନେଲ୍ ଜାଣନ୍ତି।
ହେନରି ଫାୟୋଲ୍ [ଫ୍ରାନ୍ସ]
ହେନରୀ ଫାୟୋଲ୍,୧୮୪୧.୭.୨୯-୧୯୨୫.୧୨
ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସକାରୀ, ପରିଚାଳନା ବୈଜ୍ଞାନିକ, ଭୂତତ୍ତ୍ୱବିତ୍ ଏବଂ ରାଜ୍ୟ କର୍ମୀଙ୍କୁ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପିଢ଼ି ଦ୍ୱାରା "ପରିଚାଳନା ତତ୍ତ୍ୱର ଜନକ" ଭାବରେ ସମ୍ମାନିତ କରାଯାଇଛି, ଯେଉଁମାନେ ଶାସ୍ତ୍ରୀୟ ପରିଚାଳନା ତତ୍ତ୍ୱର ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରତିନିଧିମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଜଣେ, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିଦ୍ୟାଳୟର ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ମଧ୍ୟ।
ଶିଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ସାଧାରଣ ପରିଚାଳନା ତାଙ୍କର ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କୃତି, ଏବଂ ଏହାର ସମାପ୍ତି ସାଧାରଣ ପରିଚାଳନା ତତ୍ତ୍ୱର ଗଠନକୁ ଚିହ୍ନିତ କରେ।
"ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ୍ ଏବଂ ଜେନେରାଲ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ୍" ହେଉଛି ଫରାସୀ ପରିଚାଳନା ବୈଜ୍ଞାନିକ ହେନରି ଫାୟୋଲଙ୍କ ଏକ ଶାସ୍ତ୍ରୀୟ କୃତି। ଏହାର ପ୍ରଥମ ସଂସ୍କରଣ 1925 ମସିହାରେ ପ୍ରକାଶିତ ହୋଇଥିଲା। ଏହି କୃତି କେବଳ ସାଧାରଣ ପରିଚାଳନା ତତ୍ତ୍ୱର ଜନ୍ମ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏହା ଏକ ଯୁଗାନ୍ତକାରୀ କ୍ଲାସିକ୍ ମଧ୍ୟ।
ଏହି ପୁସ୍ତକଟି ଦୁଇଟି ଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ:
ପ୍ରଥମ ଭାଗରେ ପରିଚାଳନା ଶିକ୍ଷାର ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ସମ୍ଭାବନା ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଛି;
ଦ୍ୱିତୀୟ ଭାଗରେ ପରିଚାଳନାର ନୀତି ଏବଂ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଛି।
୦୧ ଜଣ ଦଳର ସଦସ୍ୟଙ୍କ ଭାବନା
ୱୁ ପେଙ୍ଗପେଙ୍ଗ, ହେ ସିୟୁଲି |
【 ଆବଷ୍ଟ୍ରାକ୍ଟ】ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଯୋଜନା, ସଂଗଠନ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶନା, ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ। ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଅନ୍ୟ ମୌଳିକ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକଠାରୁ ଭିନ୍ନ, ତେଣୁ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ନେତୃତ୍ୱ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱରେ ପକାନ୍ତୁ ନାହିଁ।
[ଅନ୍ତର୍ଦୃଷ୍ଟି] ପରିଚାଳନା ଏପରି ଏକ କ୍ଷମତା ନୁହେଁ ଯାହା କେବଳ ମଧ୍ୟମ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ-ସ୍ତରୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଆୟତ୍ତ କରିବାକୁ ପଡିବ। ପରିଚାଳନା ଏକ ମୌଳିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଯାହା ନେତା ଏବଂ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଅଭ୍ୟାସ କରିବାକୁ ପଡିବ। ପ୍ରାୟତଃ କାମରେ କିଛି ସ୍ୱର ଥାଏ, ଯେପରିକି: "ମୁଁ କେବଳ ଜଣେ ଇଞ୍ଜିନିୟର, ମୋତେ ପରିଚାଳନା ଜାଣିବାର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ, ମୋତେ କେବଳ କାମ କରିବାକୁ ପଡିବ।" ଏହା ଭୁଲ ଚିନ୍ତାଧାରା। ପରିଚାଳନା ଏପରି ଏକ ଜିନିଷ ଯେଉଁଥିରେ ପ୍ରକଳ୍ପର ସମସ୍ତ ଲୋକଙ୍କୁ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଯେପରିକି ଏକ ପ୍ରକଳ୍ପ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା: କାର୍ଯ୍ୟ କେତେ ସମୟ ପାଇଁ ସମାପ୍ତ ହେବ ଏବଂ କେଉଁ ବିପଦର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବ। ଯଦି ପ୍ରକଳ୍ପ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ଏହା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତି ନାହିଁ, ତେବେ ଦଳ ନେତାଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଦିଆଯାଇଥିବା ଯୋଜନା ମୂଳତଃ ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ, ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ସମାନ। ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କୁ ନିଜ ନିଜ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଦାୟୀ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ।
କିନ୍ ୟାଜୁନ୍ ଏବଂ ଚେନ୍ ୟି |
ସାରାଂଶ: କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ହାସଲ କରିବାକୁ ଥିବା ଫଳାଫଳଗୁଡ଼ିକୁ ସୂଚିତ କରେ, ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ ଥିବା କାର୍ଯ୍ୟ ପଥ, ଅତିକ୍ରମ କରିବାକୁ ଥିବା ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଏବଂ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଥିବା ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକୁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରେ।
[ଭାବନା] କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ଆମକୁ ଆମର ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ହାସଲ କରିବାରେ ଏବଂ ଆମର କାର୍ଯ୍ୟର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିପାରିବ। ଲକ୍ଷ୍ୟ ପାଇଁ, ETP ତାଲିମରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରାଯାଇଥିବା ପରି, ଏହା ମହତ୍ୱାକାଂକ୍ଷୀ, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନରେ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ, ହୃଦୟସ୍ପର୍ଶୀ, ଗଠନମୂଳକ ପଥ ଏବଂ ସମୟ କାହା ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରେ ନାହିଁ (ହୃଦୟ ମାନଦଣ୍ଡ) ହେବା ଉଚିତ। ତା'ପରେ ସମ୍ପାଦନ କରିବାକୁ ଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଅନୁରୂପ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ପଥ ଏବଂ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ପାଇଁ ବାଉଁଶ ପରିଚାଳନା ଉପକରଣ ORM ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ଯୋଜନାଟି ସମୟସୀମାରେ ସମାପ୍ତ ହେବା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ସମୟସାରଣୀ ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ।
ଜିଆଙ୍ଗ ଜିଆନ୍ Zhang ାଙ୍ଗ୍ କି ସେ ୟାନଚେନ |
ସାରାଂଶ: କ୍ଷମତାର ପରିଭାଷା କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ, ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଜ୍ଞାନ, ଜ୍ଞାନ, ଅଭିଜ୍ଞତା, ନୈତିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧ, ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରତିଭା, ସମର୍ପଣ ଇତ୍ୟାଦିରୁ ଆସିଥାଏ। ଜଣେ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ନେତା ଭାବରେ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ଶକ୍ତିକୁ ପରିପୂରକ କରିବାରେ ଏକ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ।
[ଭାବନା] ପରିଚାଳନାର ଶିଖିବା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, କ୍ଷମତା ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କ ସନ୍ତୁଳିତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ। ଯଦିଓ କ୍ଷମତା ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ପାଇଁ କିଛି କର୍ତ୍ତୃତ୍ୱ ଏବଂ ପ୍ରଭାବ ପ୍ରଦାନ କରିପାରେ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସମାନ ଭାବରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଉଚ୍ଚ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଥିବା ଜଣେ ପରିଚାଳକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସମର୍ଥନ ପାଇବାର ସମ୍ଭାବନା ଅଧିକ, ଯାହା ଫଳରେ ସଂଗଠନର ବିକାଶକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିଥାଏ। ପରିଚାଳକମାନେ ନିରନ୍ତର ଶିକ୍ଷା ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ ମାଧ୍ୟମରେ ସେମାନଙ୍କର ଜ୍ଞାନ ଏବଂ କ୍ଷମତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବେ; ସଚ୍ଚୋଟ ଏବଂ ବିଶ୍ୱସ୍ତ, ନିରପେକ୍ଷ ଆଚରଣ ମାଧ୍ୟମରେ ଏକ ଭଲ ନୈତିକ ପ୍ରତିଛବି ସ୍ଥାପନ କରନ୍ତୁ; କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କର ଯତ୍ନ ନେଇ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ମତାମତ ଏବଂ ପରାମର୍ଶ ଶୁଣି ଗଭୀର ଆନ୍ତରିକ ସମ୍ପର୍କ ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତୁ; ଦାୟିତ୍ୱ ନେବା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ୱ ନେବାକୁ ସାହସ କରିବାର ମନୋଭାବ ମାଧ୍ୟମରେ ନେତୃତ୍ୱ ଶୈଳୀ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତୁ। ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ କ୍ଷମତା ବ୍ୟବହାର କରିବା ସମୟରେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଚାଷ ଏବଂ ବଜାୟ ରଖିବା ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବାକୁ ପଡିବ। କ୍ଷମତା ଉପରେ ଅତ୍ୟଧିକ ନିର୍ଭରଶୀଳତା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତିରୋଧ ସୃଷ୍ଟି କରିପାରେ, ଯେତେବେଳେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ନେତାଙ୍କ କର୍ତ୍ତୃତ୍ୱକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରେ। ତେଣୁ, ସର୍ବୋତ୍ତମ ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରଭାବ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ କ୍ଷମତା ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ମଧ୍ୟରେ ସନ୍ତୁଳନ ଖୋଜିବାକୁ ପଡିବ।
ୱୁ ପେଙ୍ଗପେଙ୍ଗ୍ | ଡିଙ୍ଗ୍ ଗୀତଲିନ୍ | ସନ୍ ୱେନ୍
ସାରାଂଶ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ସାମାଜିକ ସ୍ତରରେ, ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରତି ଲୋକଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ଉତ୍ତେଜିତ କରିପାରେ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଗତିଶୀଳତାକୁ ବୃଦ୍ଧି କରିପାରେ। ନେତାମାନଙ୍କର ନବସୃଜନଶୀଳ ମନୋଭାବ ସହିତ, ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ନବସୃଜନଶୀଳ ମନୋଭାବ ମଧ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ। ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ହେଲେ ସେହି ରୂପକୁ ପରିପୂରକ କରିପାରିବ। ଏହା ହେଉଛି ସେହି ଶକ୍ତି ଯାହା କମ୍ପାନୀକୁ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କରିଥାଏ, ବିଶେଷକରି କଷ୍ଟକର ସମୟରେ।
[ଭାବନା] ସାମାଜିକ ପ୍ରଗତି, ଉଦ୍ୟୋଗ ବିକାଶ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଭିବୃଦ୍ଧିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ଶକ୍ତି। ସରକାର, ଉଦ୍ୟୋଗ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷ, ସେମାନଙ୍କୁ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ପରିବେଶ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା ପାଇଁ ନିରନ୍ତର ନବସୃଜନ କରିବାକୁ ପଡିବ। ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା କାମ ପ୍ରତି ଲୋକଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ଉତ୍ତେଜିତ କରିପାରିବ। ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାମ ପ୍ରତି ଉତ୍ସାହୀ ହେବେ, ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାମ ପ୍ରତି ଅଧିକ ସମର୍ପିତ ହେବେ, ଯାହା ଫଳରେ କାର୍ଯ୍ୟ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତ ହେବ। ଏବଂ ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ଉତ୍ତେଜିତ କରିବାର ଏକ ପ୍ରମୁଖ କାରଣ। ନୂତନ ପଦ୍ଧତି, ନୂତନ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରା ନିରନ୍ତର ଚେଷ୍ଟା କରି କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାମରେ ଆନନ୍ଦ ପାଇପାରିବେ ଏବଂ ଏହିପରି ସେମାନଙ୍କ କାମକୁ ଅଧିକ ଭଲ ପାଇପାରିବେ। ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା ଲୋକଙ୍କ ଗତିଶୀଳତାକୁ ବୃଦ୍ଧି କରିପାରିବ। ଅସୁବିଧା ଏବଂ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଲେ, ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା ଥିବା କର୍ମଚାରୀମାନେ ପ୍ରାୟତଃ ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇପାରନ୍ତି ଏବଂ ସାହସର ସହିତ ନୂତନ ସମାଧାନ ଚେଷ୍ଟା କରିପାରିବେ। ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରିବାକୁ ସାହସ କରିବାର ଏହି ଆତ୍ମା କେବଳ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିନଥାଏ, ବରଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ସୁଯୋଗ ମଧ୍ୟ ଆଣିଥାଏ।
Zhang ାଙ୍ଗ୍ ଡାନ୍, କଙ୍ଗ କଳିଙ୍ଗ |
ସାରାଂଶ: ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ସମସ୍ତ ଦିଗରେ ଏକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ, ଯାହା ଲୋକ, ଜିନିଷ ଏବଂ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଆଚରଣକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିପାରିବ। ପରିଚାଳନା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗ ଯୋଜନାର ପ୍ରଣୟନ, କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଏବଂ ସମୟୋଚିତ ସଂଶୋଧନ, ଇତ୍ୟାଦି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା।
[ଭାବନା] ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ କାମ ଯୋଜନା ସହିତ ସମନ୍ୱିତ କି ନାହିଁ ତାହା ତୁଳନା କରିବା, କାର୍ଯ୍ୟରେ ଥିବା ତ୍ରୁଟି ଏବଂ ତ୍ରୁଟିଗୁଡ଼ିକୁ ଖୋଜିବା ଏବଂ ଯୋଜନାର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନକୁ ଭଲ ଭାବରେ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା। ପରିଚାଳନା ଏକ ଅଭ୍ୟାସ, ଏବଂ ଆମେ ପ୍ରାୟତଃ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉ, ତେଣୁ ଆମକୁ ଆଗୁଆ ଚିନ୍ତା କରିବାକୁ ପଡିବ: ଏହାକୁ କିପରି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା।
"ଲୋକମାନେ ଯାହା କରନ୍ତି ତାହା ତୁମେ ପଚାରିବ ତାହା ନୁହେଁ, ବରଂ ତୁମେ ଯାହା ଯାଞ୍ଚ କର।" କର୍ମଚାରୀ ପରିପକ୍ୱତା ଗଠନ ସମୟରେ, ପ୍ରାୟତଃ ଏପରି କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହକ ଥାଆନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ ଥାଆନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୋଜନା ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥା ବୁଝିସାରିଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ କିଛି ଭୁଲ ଏବଂ ବିଚ୍ୟୁତି ଥାଏ। ପଛକୁ ଫେରି ଚାହିଁ ସମୀକ୍ଷା କଲେ, ଆମେ ପ୍ରାୟତଃ ମିଳିତ ସମୀକ୍ଷା ପ୍ରକ୍ରିୟା ମାଧ୍ୟମରେ ବହୁତ କିଛି ଲାଭ କରିପାରିବା, ଏବଂ ତା'ପରେ ଲାଭଗୁଡ଼ିକୁ ମୁଖ୍ୟ ବିନ୍ଦୁରେ ସଂକ୍ଷେପ କରିପାରିବା। କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଡିଜାଇନ୍ ବହୁତ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ। ଯଦିଓ ଏକ ଯୋଜନା, ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଅଛି, ଲକ୍ଷ୍ୟ ଯୋଗାଯୋଗ ପଥକୁ ଯାଞ୍ଚ କରିବା ଏବଂ ବାରମ୍ବାର ସଜାଡ଼ିବା ଆବଶ୍ୟକ।
ତୃତୀୟତଃ, ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଧୀନରେ, ଆମେ ଯୋଗାଯୋଗ ମାଧ୍ୟମରେ ସମ୍ବଳଗୁଡ଼ିକର ସମନ୍ୱୟ କରିବା ଉଚିତ, ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ବିଭାଜିତ କରିବା ଉଚିତ, "କାହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ, କାହାର ପ୍ରେରଣା", ପ୍ରକଳ୍ପ ନେତାମାନଙ୍କର ବାସ୍ତବ-ସମୟ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ସମୟୋଚିତ ଭାବରେ ସଜାଡ଼ିବା ଉଚିତ, ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଅଧିକ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କୁ ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ସହାୟତା କରିବା ଉଚିତ।
୦୨ ପ୍ରଶିକ୍ଷକଙ୍କ ମନ୍ତବ୍ୟ
"ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଆଣ୍ଡ୍ ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ" ପୁସ୍ତକଟି ପରିଚାଳନା କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏକ ଶାସ୍ତ୍ରୀୟ କୃତି, ଯାହା ପରିଚାଳନା ତତ୍ତ୍ୱ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସକୁ ବୁଝିବା ଏବଂ ଆୟତ୍ତ କରିବା ପାଇଁ ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ପ୍ରଥମତଃ, ଫା ୟୁଇର୍ ପରିଚାଳନାକୁ ଏକ ସ୍ୱାଧୀନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଭାବରେ ବିବେଚନା କରନ୍ତି ଏବଂ ଏହାକୁ ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟଠାରୁ ଭିନ୍ନ କରନ୍ତି। ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଆମକୁ ପରିଚାଳନାକୁ ଦେଖିବା ପାଇଁ ଏକ ନୂତନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ପ୍ରଦାନ କରେ ଏବଂ ପରିଚାଳନାର ସାର ଏବଂ ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଭଲ ଭାବରେ ବୁଝିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ। ସେହି ସମୟରେ, ଫା ୟୁଇର୍ ଭାବନ୍ତି ଯେ ପରିଚାଳନା ଏକ ସୁବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଜ୍ଞାନ ପ୍ରଣାଳୀ, ଯାହାକୁ ବିଭିନ୍ନ ସଂଗଠନାତ୍ମକ ରୂପରେ ପ୍ରୟୋଗ କରାଯାଇପାରିବ, ଯାହା ଆମକୁ ପରିଚାଳନାକୁ ଦେଖିବା ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟାପକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ପ୍ରଦାନ କରେ।
ଦ୍ୱିତୀୟତଃ, ଫା ୟୁୟରଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଦତ୍ତ ୧୪ଟି ପରିଚାଳନା ନୀତି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଅଭ୍ୟାସ ଏବଂ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ଆଚରଣକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଏହି ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଛି, ଯେପରିକି ଶ୍ରମ ବିଭାଜନ, କର୍ତ୍ତୃତ୍ୱ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ୱ, ଶୃଙ୍ଖଳା, ଏକୀକୃତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ, ଏକୀକୃତ ନେତୃତ୍ୱ ଇତ୍ୟାଦି। ଏହି ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ମୌଳିକ ନୀତି ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗ ପରିଚାଳନାରେ ଅନୁସରଣ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଲାଭକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ।
ଏହା ସହିତ, ଫା ୟୁୟରଙ୍କ ପାଞ୍ଚଟି ପରିଚାଳନା ଉପାଦାନ, ଯଥା ଯୋଜନା, ସଂଗଠନ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶ, ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଆମକୁ ପରିଚାଳନାର ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ସାରକୁ ବୁଝିବା ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟାପକ ଢାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରେ। ଏହି ପାଞ୍ଚଟି ଉପାଦାନ ପରିଚାଳନାର ମୌଳିକ ଢାଞ୍ଚା ଗଠନ କରେ, ଯାହା ଆମକୁ ପରିଚାଳନା ତତ୍ତ୍ୱକୁ ଅଭ୍ୟାସରେ ପ୍ରୟୋଗ କରିବା ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଶେଷରେ, ମୁଁ ତାଙ୍କ ପୁସ୍ତକରେ ଫା ୟୁୟରଙ୍କ ଅନେକ ଦାର୍ଶନିକ ଚିନ୍ତାଧାରାର ସତର୍କ ଏବଂ ଗଭୀର ମିଶ୍ରଣକୁ ପ୍ରକୃତରେ ପ୍ରଶଂସା କରେ। ଏହା ଏହି ପୁସ୍ତକକୁ କେବଳ ପରିଚାଳନାର ଏକ ଶାସ୍ତ୍ରୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ, ବରଂ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଜ୍ଞାନରେ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ ଏକ ପୁସ୍ତକ ମଧ୍ୟ କରିଥାଏ। ଏହି ପୁସ୍ତକ ପଢ଼ି, ଆମେ ପରିଚାଳନାର ଧାରଣା ଏବଂ ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ ବୁଝିପାରିବା, ପରିଚାଳନାର ତତ୍ତ୍ୱ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସରେ ଆୟତ୍ତ କରିପାରିବା ଏବଂ ଆମର ଭବିଷ୍ୟତ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବା।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଡିସେମ୍ବର-୦୬-୨୦୨୩