ସମୟ ସହିତ, କ୍ଲାସିକ୍ "ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ" ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟର ଗଭୀର ସଂଯୋଗକୁ ପ୍ରକାଶ କରିଥାଏ |ଏହି ପୁସ୍ତକରେ, ହେନ୍ରି ଫାୟୋଲ୍ ଆମକୁ କେବଳ ଏକ ଅନନ୍ୟ ଦର୍ପଣ ଯୋଗାଇଥାଏ ଯାହା ଶିଳ୍ପ ଯୁଗରେ ପରିଚାଳନା ଜ୍ଞାନକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିଥାଏ, ବରଂ ପରିଚାଳନାର ସାଧାରଣ ନୀତିଗୁଡିକୁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରକାଶ କରିଥାଏ, ଯାହାର ସର୍ବଭାରତୀୟ ପ୍ରୟୋଗତା ସମୟର ସୀମା ଅତିକ୍ରମ କରେ |ଆପଣ କେଉଁ ଶିଳ୍ପରେ ଥାଆନ୍ତୁ ନା କାହିଁକି, ଏହି ପୁସ୍ତକ ଆପଣଙ୍କୁ ପରିଚାଳନାର ଆଭିମୁଖ୍ୟକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବାକୁ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସ ଉପରେ ଆପଣଙ୍କର ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବ |
ତେବେ, ଯାଦୁ କ’ଣ ଯାହା ଏହି ପୁସ୍ତକକୁ ପ୍ରାୟ ଶହେ ବର୍ଷ ଧରି ପରିଚାଳନା ବାଇବଲ ଭାବରେ ପରିଗଣିତ କରିଛି?ସୁଜୁ ଗ୍ରୁପ୍ ର ପ reading ଼ିବା ଅଂଶୀଦାର ବ meeting ଠକରେ ଯଥାଶୀଘ୍ର ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ, ଆମ ସହିତ ଏହି ମାଷ୍ଟରପ read read ୍ ପ read ନ୍ତୁ ଏବଂ ଏକତ୍ର ପରିଚାଳନା ଶକ୍ତିକୁ ପ୍ରଶଂସା କରନ୍ତୁ, ଯାହା ଦ୍ your ାରା ଏହା ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରଗତି ଉପରେ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଆଲୋକ ଦେଇପାରେ!
ନୀତିର ଆଲୋକ ଏକ ଲାଇଟହାଉସର ଆଲୋକ ପରି |
ଏହା କେବଳ ସେହି ଲୋକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଉପଯୋଗୀ, ଯେଉଁମାନେ ଆଗରୁ ଚ୍ୟାନେଲ ଜାଣିଛନ୍ତି |
ହେନ୍ରି ଫାୟୋଲ [ଫ୍ରାନ୍ସ]
ହେନ୍ରି ଫାୟୋଲ୍ |，1841.7.29-1925.12
ପରିଚାଳନା ଅଭ୍ୟାସକାରୀ, ପରିଚାଳନା ବ scientist ଜ୍ଞାନିକ, ଭୂବିଜ୍ଞାନୀ ତଥା ରାଜ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟକର୍ତ୍ତାଙ୍କୁ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପି generations ଼ି ଦ୍ class ାରା "ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତର ପିତା" ଭାବରେ ସମ୍ମାନିତ କରାଯାଇଛି, ଶାସ୍ତ୍ରୀୟ ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତର ଅନ୍ୟତମ ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରତିନିଧୀ ତଥା ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିଦ୍ୟାଳୟର ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା।
ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ହେଉଛି ତାଙ୍କର ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମାଷ୍ଟରପିସ୍, ଏବଂ ଏହାର ସମାପ୍ତି ସାଧାରଣ ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତର ଗଠନକୁ ଚିହ୍ନିତ କରେ |
ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ହେଉଛି ଫରାସୀ ପରିଚାଳନା ବ scientist ଜ୍ଞାନିକ ହେନ୍ରି ଫାୟୋଲଙ୍କ ଏକ କ୍ଲାସିକ୍ କାର୍ଯ୍ୟ |ପ୍ରଥମ ସଂସ୍କରଣ 1925 ରେ ପ୍ରକାଶିତ ହୋଇଥିଲା। ଏହି କାର୍ଯ୍ୟ କେବଳ ସାଧାରଣ ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତର ଜନ୍ମକୁ ଚିହ୍ନିତ କରେ ନାହିଁ, ବରଂ ଏକ ଯୁଗ ସୃଷ୍ଟି କରୁଥିବା କ୍ଲାସିକ୍ ଅଟେ |
ଏହି ପୁସ୍ତକକୁ ଦୁଇ ଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇଛି:
ପ୍ରଥମ ଭାଗ ପରିଚାଳନା ଶିକ୍ଷାର ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ସମ୍ଭାବନା ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରେ;
ଦ୍ୱିତୀୟ ଭାଗରେ ପରିଚାଳନା ନୀତି ଏବଂ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଛି |
01 ଦଳ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ଭାବନା |
ୱୁ ପେଙ୍ଗପେଙ୍ଗ, ହେ ସିୟୁଲି |
【 ବିସ୍ତୃତ】ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା, ସଂଗଠିତ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶନା, ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରୁଛି |ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଅନ୍ୟ ମ basic ଳିକ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକଠାରୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଭିନ୍ନ, ତେଣୁ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ନେତୃତ୍ୱ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ବିଭ୍ରାନ୍ତ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ |
[ଅନ୍ତର୍ନିହିତ] ପରିଚାଳନା ଏକ ଦକ୍ଷତା ନୁହେଁ ଯାହା କେବଳ ମଧ୍ୟମ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ମାଷ୍ଟର କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଏକ ମ basic ଳିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଯାହା ଦଳର ନେତା ଏବଂ ସଦସ୍ୟମାନେ ବ୍ୟାୟାମ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |କାର୍ଯ୍ୟରେ ପ୍ରାୟତ some କିଛି ସ୍ୱର ଥାଏ, ଯେପରିକି: "ମୁଁ କେବଳ ଜଣେ ଇଞ୍ଜିନିୟର, ମୋର ପରିଚାଳନା ଜାଣିବା ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ, ମୋତେ କେବଳ କାମ କରିବାକୁ ପଡିବ |"ଏହା ଭୁଲ ଚିନ୍ତାଧାରା |ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଏପରି କିଛି ଯାହାକି ପ୍ରକଳ୍ପର ସମସ୍ତ ଲୋକ ଏଥିରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ଯେପରିକି ଏକ ପ୍ରକଳ୍ପ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା: କାର୍ଯ୍ୟଟି କେତେ ଦିନ ପୂରଣ ହେବ ବୋଲି ଆଶା କରାଯାଏ ଏବଂ କେଉଁ ବିପଦର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବ |ଯଦି ପ୍ରକଳ୍ପ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ଏହା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତି ନାହିଁ, ଦଳର ନେତାଙ୍କ ଦ୍ given ାରା ଦିଆଯାଇଥିବା ଯୋଜନା ମୂଳତ fe ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ସମାନ |ସମସ୍ତେ ନିଜ ନିଜ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟାୟାମ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଦାୟୀ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ |
କିନ୍ ୟାଜୁନ୍ ଏବଂ ଚେନ୍ ୟି |
ଅବଷ୍ଟ୍ରାକ୍ଟ: ଆକ୍ସନ୍ ପ୍ଲାନ୍ ହାସଲ ହେବାକୁ ଥିବା ଫଳାଫଳକୁ ସୂଚିତ କରେ ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ଅନୁସରଣ କରାଯିବାକୁ ଥିବା ଆକ୍ସନ୍ ମାର୍ଗ, ଅତିକ୍ରମ କରିବାକୁ ଥିବା ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଏବଂ ବ୍ୟବହୃତ ପଦ୍ଧତିକୁ ଦର୍ଶାଏ |
[ଅନୁଭବ] କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ଆମ ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ହାସଲ କରିବାରେ ଏବଂ ଆମର କାର୍ଯ୍ୟର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ |ଲକ୍ଷ୍ୟ ପାଇଁ, ଇଟିପି ତାଲିମରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରାଯାଇଥିବା ପରି, ଏହା ଉଚ୍ଚାଭିଳାଷୀ, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନରେ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ, ହୃଦୟସ୍ପର୍ଶୀ, ଗଠନମୂଳକ ପଥ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ସମୟ କାହାକୁ ଅପେକ୍ଷା କରେ ନାହିଁ (HEART ମାନଦଣ୍ଡ) |ତା’ପରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ ପାଇଁ ସଂପୃକ୍ତ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ପଥ ଏବଂ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟକୁ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ପାଇଁ ବାଉଁଶ ପରିଚାଳନା ଉପକରଣ ORM କୁ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଯୋଜନାଟି ଠିକ୍ ସମୟରେ ନିଶ୍ଚିତ ହେବା ପାଇଁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟସୀମା ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ |
ଜିଆଙ୍ଗ ଜିଆନ୍ Zhang ାଙ୍ଗ୍ କି ସେ ୟାନଚେନ |
ଅବଷ୍ଟ୍ରାକ୍ଟ: ଶକ୍ତିର ସଂଜ୍ଞା କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ, ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସମ୍ମାନ ଜ୍ଞାନ, ଜ୍ଞାନ, ଅଭିଜ୍ଞତା, ନ moral ତିକ ମୂଲ୍ୟ, ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରତିଭା, ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ଇତ୍ୟାଦିରୁ ଆସିଥାଏ |ଜଣେ ଉତ୍ତମ ନେତା ଭାବରେ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସମ୍ମାନ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଶକ୍ତି ଯୋଗାଇବାରେ ଏକ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ |
[ଭାବନା] ପରିଚାଳନାର ଶିକ୍ଷଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ଶକ୍ତି ଏବଂ ସମ୍ମାନ ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କକୁ ସନ୍ତୁଳିତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |ଯଦିଓ ଶକ୍ତି ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ପାଇଁ କିଛି ପ୍ରାଧିକରଣ ଏବଂ ପ୍ରଭାବ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବ, ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ସମାନ ଭାବରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |ଉଚ୍ଚ ସମ୍ମାନ ବିଶିଷ୍ଟ ଜଣେ ପରିଚାଳକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସମର୍ଥନ ହାସଲ କରିବାର ସମ୍ଭାବନା ଅଧିକ, ଏହିପରି ସଂଗଠନର ବିକାଶକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ |ପରିଚାଳକମାନେ ନିରନ୍ତର ଶିକ୍ଷା ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ ମାଧ୍ୟମରେ ସେମାନଙ୍କର ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବେ;ସଚ୍ଚୋଟ ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସନୀୟ, ନିରପେକ୍ଷ ଆଚରଣ ମାଧ୍ୟମରେ ଏକ ଭଲ ନ moral ତିକ ଭାବମୂର୍ତ୍ତି ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ;କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯତ୍ନ ନେବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ମତାମତ ଏବଂ ପରାମର୍ଶ ଶୁଣିବା ଦ୍ୱାରା ଗଭୀର ପାରସ୍ପରିକ ସମ୍ପର୍କ ଗ; ଼ନ୍ତୁ;ଦାୟିତ୍ taking ଗ୍ରହଣ କରିବା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ take ନେବାକୁ ସାହସ କରିବାର ଆତ୍ମା ମାଧ୍ୟମରେ ନେତୃତ୍ୱ ଶ style ଳୀ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତୁ |ଶକ୍ତି ବ୍ୟବହାର କରିବା ସମୟରେ ପରିଚାଳକମାନେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସମ୍ମାନର ବିକାଶ ଏବଂ ବଜାୟ ରଖିବା ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ |କ୍ଷମତା ଉପରେ ଅତ୍ୟଧିକ ନିର୍ଭରଶୀଳତା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତିରୋଧକୁ ନେଇପାରେ, ଯେତେବେଳେ କି ସମ୍ମାନକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ନେତାଙ୍କ ଅଧିକାର ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରେ |ତେଣୁ, ସର୍ବୋତ୍ତମ ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରଭାବ ହାସଲ କରିବାକୁ ପରିଚାଳକମାନେ ଶକ୍ତି ଏବଂ ସମ୍ମାନ ମଧ୍ୟରେ ସନ୍ତୁଳନ ଖୋଜିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |
ୱୁ ପେଙ୍ଗପେଙ୍ଗ୍ | ଡିଙ୍ଗ୍ ଗୀତଲିନ୍ | ସନ୍ ୱେନ୍ |
ଅବଷ୍ଟ୍ରାକ୍ଟ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ସାମାଜିକ ସ୍ତରରେ, ଅଭିନୟର ଆତ୍ମା ଲୋକଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଉତ୍ସାହକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିପାରିବ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଗତିଶୀଳତାକୁ ବ enhance ାଇପାରେ |ନେତାଙ୍କ ଅଭିନବ ଆତ୍ମା ସହିତ, ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅଭିନବ ଆତ୍ମା ମଧ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ |ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ସମୟରେ ସେହି ଫର୍ମକୁ ସପ୍ଲିମେଣ୍ଟ କରିପାରିବ |ଏହା ହେଉଛି ଶକ୍ତି ଯାହା କମ୍ପାନୀକୁ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କରିଥାଏ, ବିଶେଷ କରି କଷ୍ଟ ସମୟରେ |
[ଅନୁଭବ] ସାମାଜିକ ପ୍ରଗତି, ଉଦ୍ୟୋଗ ବିକାଶ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ନବସୃଜନର ଆତ୍ମା ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଚାଳକ ଶକ୍ତି |ସରକାର, ଉଦ୍ୟୋଗ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷ ଯାହା ହେଉନା କାହିଁକି, ସେମାନେ ସର୍ବଦା ବଦଳୁଥିବା ପରିବେଶ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା ପାଇଁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଅଭିନବ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ |ଅଭିନବ ଆତ୍ମା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଲୋକଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିପାରିବ |ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଉତ୍ସାହିତ ହୁଅନ୍ତି, ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଅଧିକ ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ହେବେ, ଯାହାଦ୍ୱାରା କାର୍ଯ୍ୟର ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତି ହେବ |ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ଅଭିନୟର ଆତ୍ମା ହେଉଛି ଏକ ପ୍ରମୁଖ କାରଣ |କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ନୂତନ ପଦ୍ଧତି, ନୂତନ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରା ଚେଷ୍ଟା କରି, କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଆନନ୍ଦ ପାଇପାରିବେ ଏବଂ ଏହିପରି ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଅଧିକ ଭଲ ପାଆନ୍ତି |ଅଭିନବ ଆତ୍ମା ଲୋକଙ୍କ ଗତିଶୀଳତାକୁ ବ can ାଇପାରେ |ଅସୁବିଧା ଏବଂ ଆହ୍ .ାନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇ, ଅଭିନବ ଆତ୍ମା ଥିବା କର୍ମଚାରୀମାନେ ଅନେକ ସମୟରେ ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇପାରନ୍ତି ଏବଂ ସାହସର ସହିତ ନୂତନ ସମାଧାନର ଚେଷ୍ଟା କରିପାରନ୍ତି |ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରିବାକୁ ସାହସ କରିବାର ଏହି ଆତ୍ମା କେବଳ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାକୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ବରଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ସୁଯୋଗ ମଧ୍ୟ ଆଣିପାରେ |
Zhang ାଙ୍ଗ୍ ଡାନ୍, କଙ୍ଗ କଳିଙ୍ଗ |
ଅବଷ୍ଟ୍ରାକ୍ଟ: ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ସବୁ ଦିଗରେ ଏକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ, ଯାହା ଲୋକଙ୍କୁ, ଜିନିଷ ଏବଂ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଆଚରଣକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିପାରିବ |ପରିଚାଳନା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ହେଉଛି ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଯୋଜନାଗୁଡିକର ସୂତ୍ର, କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଏବଂ ସମୟାନୁବର୍ତ୍ତୀ ସଂଶୋଧନ ଇତ୍ୟାଦି ନିଶ୍ଚିତ କରିବା |
[ଅନୁଭବ] ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ସହିତ ମେଳ ଖାଉଛି କି ନାହିଁ, କାର୍ଯ୍ୟରେ ଥିବା ତ୍ରୁଟି ଏବଂ ତ୍ରୁଟିଗୁଡିକୁ ଖୋଜି ବାହାର କରିବା ଏବଂ ଯୋଜନାର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା |ପରିଚାଳନା ଏକ ଅଭ୍ୟାସ, ଏବଂ ଆମେ ପ୍ରାୟତ problems ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉ, ତେଣୁ ଆମକୁ ଆଗକୁ ଚିନ୍ତା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ: ଏହାକୁ କିପରି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରାଯିବ |
ଲୋକମାନେ ଯାହା କରନ୍ତି ତାହା ତୁମେ ଯାହା ପଚାରୁଛ ତାହା ନୁହେଁ, ବରଂ ତୁମେ ଯାହା ଯାଞ୍ଚ କରୁଛ ତାହା ନୁହେଁ ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି।କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପରିପକ୍ .ତା ଗଠନ ସମୟରେ, ଅନେକ ସମୟରେ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଅଛନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ ଯେ ସେମାନେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୋଜନା ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥା ବୁ understood ିଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ତ୍ରୁଟି ଏବଂ ବିଚ୍ୟୁତି ଅଛି |ପଛକୁ ଦେଖିବା ଏବଂ ସମୀକ୍ଷା କରିବା, ଆମେ ପ୍ରାୟତ joint ମିଳିତ ସମୀକ୍ଷା ପ୍ରକ୍ରିୟା ମାଧ୍ୟମରେ ଅନେକ କିଛି ହାସଲ କରିପାରିବା, ଏବଂ ତା’ପରେ ଲାଭକୁ ମୁଖ୍ୟ ପଏଣ୍ଟରେ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ କରିପାରିବା |କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଡିଜାଇନ୍ ବହୁତ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ |ଯଦିଓ ଏକ ଯୋଜନା, ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଅଛି, ତେବେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଯୋଗାଯୋଗ ପଥକୁ ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ବାରମ୍ବାର ଆଲାଇନ୍ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
ତୃତୀୟତ the, ସ୍ଥାପିତ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଧୀନରେ, ଆମେ ଯୋଗାଯୋଗ ମାଧ୍ୟମରେ ଉତ୍ସଗୁଡିକୁ ସମନ୍ୱୟ କରିବା, ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ କ୍ଷୟ କରିବା, "ଯାହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି, କାହାର ପ୍ରେରଣା", ପ୍ରକଳ୍ପ ନେତାଙ୍କ ପ୍ରକୃତ ସମୟର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଠିକ୍ ସମୟରେ ସମାନ କରିବା, ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଅଧିକ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କୁ ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ଉଚିତ୍ |
02 ପ୍ରଶିକ୍ଷକଙ୍କ ମନ୍ତବ୍ୟ |
ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ପୁସ୍ତକ ହେଉଛି ପରିଚାଳନା କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏକ କ୍ଲାସିକ୍ କାର୍ଯ୍ୟ, ଯାହା ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସକୁ ବୁ understanding ିବା ଏବଂ ଆୟତ୍ତ କରିବା ପାଇଁ ମହତ୍ significance ପୂର୍ଣ୍ଣ |ସର୍ବପ୍ରଥମେ, Fa Yueer ପରିଚାଳନାକୁ ଏକ ସ୍ independent ାଧୀନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରେ ଏବଂ ଏହାକୁ ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟରୁ ପୃଥକ କରେ |ପରିଚାଳନାକୁ ଦେଖିବା ପାଇଁ ଏହି ଦୃଶ୍ୟ ଆମକୁ ଏକ ନୂତନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ପ୍ରଦାନ କରେ ଏବଂ ପରିଚାଳନାର ମହତ୍ତ୍ and ଏବଂ ମହତ୍ତ୍ better କୁ ଭଲ ଭାବରେ ବୁ understand ିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |ଏଥି ସହିତ, ଫା ୟୁଏର୍ ଭାବନ୍ତି ଯେ ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଜ୍ଞାନ ପ୍ରଣାଳୀ, ଯାହା ବିଭିନ୍ନ ସାଂଗଠନିକ ଫର୍ମରେ ପ୍ରୟୋଗ ହୋଇପାରିବ, ଯାହା ଆମକୁ ପରିଚାଳନାକୁ ଦେଖିବା ପାଇଁ ଏକ ବିସ୍ତୃତ ଦର୍ଶନ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |
ଦ୍ୱିତୀୟତ Fa, Fa Yueer ଦ୍ୱାରା ରଖାଯାଇଥିବା 14 ପରିଚାଳନା ନୀତି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଅଭ୍ୟାସ ଏବଂ ପରିଚାଳକଙ୍କ ଆଚରଣକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ମହତ୍ significance ପୂର୍ଣ୍ଣ |ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏହି ନୀତିଗୁଡିକ ପରିକଳ୍ପନା କରାଯାଇଛି, ଯେପରିକି ଶ୍ରମ ବିଭାଜନ, ପ୍ରାଧିକରଣ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ ,, ଶୃଙ୍ଖଳା, ୟୁନିଫାଏଡ୍ କମାଣ୍ଡ, ୟୁନିଫାଏଡ୍ ନେତୃତ୍ୱ ଇତ୍ୟାଦି |ଏହି ନୀତିଗୁଡିକ ହେଉଛି ମ basic ଳିକ ନୀତି ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗ ପରିଚାଳନାରେ ପାଳନ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଲାଭରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବାରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
ଏଥିସହ, ଫା ୟୁଏରର ପାଞ୍ଚଟି ପରିଚାଳନା ଉପାଦାନ, ଯଥା, ଯୋଜନା, ସଂଗଠନ, ନିର୍ଦ୍ଦେଶ, ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ମହତ୍ତ୍ understand ବୁ understand ିବା ପାଇଁ ଆମକୁ ଏକ ବିସ୍ତୃତ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |ଏହି ପାଞ୍ଚଟି ଉପାଦାନ ପରିଚାଳନାର ମ basic ଳିକ framework ାଞ୍ଚା ଗଠନ କରେ, ଯାହା ଅଭ୍ୟାସରେ ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ପ୍ରୟୋଗ କରିବାକୁ ଆମକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ମହତ୍ significance ପୂର୍ଣ୍ଣ |ଶେଷରେ, ମୁଁ ତାଙ୍କ ପୁସ୍ତକରେ ଅନେକ ଦାର୍ଶନିକ ଚିନ୍ତାଧାରାର ଧ୍ୟାନର Fa Yueer ର ଯତ୍ନଶୀଳ ଏବଂ ଗଭୀର ମିଶ୍ରଣକୁ ପ୍ରକୃତରେ ପ୍ରଶଂସା କରେ |ଏହା ଏହି ପୁସ୍ତକକୁ କେବଳ ପରିଚାଳନାର ଏକ କ୍ଲାସିକ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ, ବରଂ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଜ୍ଞାନରେ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ ଏକ ପୁସ୍ତକ ମଧ୍ୟ କରିଥାଏ |ଏହି ପୁସ୍ତକ ପ By ି, ଆମେ ପରିଚାଳନାର ଧାରଣା ଏବଂ ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ ବୁ understand ିପାରିବା, ପରିଚାଳନା ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସକୁ ଆୟତ୍ତ କରିପାରିବା ଏବଂ ଆମର ଭବିଷ୍ୟତ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବା |
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଡିସେମ୍ବର -06-2023 |